Новости

Feb 17, 2024

Сейчас мы выясняем пагубные последствия обязательного возвращения в офис.

Сейчас мы выясняем пагубные последствия обязательного возвращения в офис. И это не очень красивая картинка. Три убедительных отчета — отчет «Опыт кандидатов в теплицы», Федеральный отчет

Сейчас мы выясняем пагубные последствия обязательного возвращения в офис. И это не очень красивая картинка. Три убедительных отчета — отчет «Опыт кандидата в тепличные хозяйства», «Обследование экономики домашних хозяйств и принятия решений» Федеральной резервной системы (SHED) и отчет Unispace «Возвращение к добру» — в совокупности рисуют суровую картину надвигающегося шторма.

Unispace обнаружила, что почти половина (42%) компаний с мандатом на возвращение в офис столкнулись с более высоким уровнем оттока сотрудников, чем они ожидали. И почти треть (29%) компаний, обеспечивающих возвращение офисов, испытывают трудности с набором персонала. Другими словами, работодатели знали, что мандаты приведут к некоторому оттоку сотрудников, но они не были готовы к серьезным проблемам, которые могли бы возникнуть в результате.

Между тем, согласно отчету Greenhouse, ошеломляющие 76% сотрудников готовы покинуть корабль, если их компании решат отказаться от гибкого графика работы. Более того, сотрудники из исторически недостаточно представленных групп на 22% чаще рассматривают другие варианты, если гибкость подходит к концу.

В исследовании SHED серьезность этой ситуации становится еще более очевидной. Исследование приравнивает недовольство переходом от гибкой модели работы к традиционной к недовольству сокращением заработной платы на 2–3%.

Гибкая политика работы стала основным преимуществом в привлечении и удержании талантов. Отчеты Greenhouse, SHED и Unispace, если рассматривать их вместе, предоставляют убедительные доказательства в поддержку этого утверждения.

По данным Greenhouse, 42% кандидатов категорически отвергнут должности, которым не хватает гибкости. В свою очередь, исследование SHED подтверждает, что сотрудники, работающие из дома несколько дней в неделю, очень ценят такую ​​договоренность.

В отчете Greenhouse приоритеты сотрудников распределены следующим образом:

Другими словами, если исключить факторы, ориентированные на карьеру, такие как оплата, безопасность и продвижение по службе, гибкая работа занимает первое место среди приоритетов сотрудников.

Интересно, что Unispace добавляет к этому еще один фактор: выбор. Согласно отчету, в целом сотрудники больше всего чувствуют себя в офисе: они счастливы (31%), мотивированы (30%) и воодушевлены (27%). Однако все три из этих чувств уменьшаются у тех, кто имеет обязательную должность (27%, 26% и 22% соответственно). Другими словами, сотрудники были более готовы вернуться в офис, если это было добровольно, а не вынужденно.

Недавно со мной связалась региональная страховая компания со штатом около 2000 сотрудников. Компания ввела политику возвращения в офис, что вызвало волну волнений. Вскоре стало очевидно, что темпы истощения кадров неуклонно растут. Согласно выводам отчета Greenhouse, большинство сотрудников будут активно искать новую работу, если политика гибкой работы будет отменена. Недопредставленные группы были еще более склонны к отъезду, что еще больше усложняло ситуацию.

В этот момент компания позвала меня на помощь в качестве эксперта по гибридной работе, которого New York Times назвала «офисным шепотом». Мы работали над адаптацией плана возвращения в офис, переключив его с нисходящего мандата на командный подход и сосредоточив внимание на приеме сотрудников в офис ради сотрудничества и наставничества. В результате уровень оттока сотрудников компании снизился, а отношение сотрудников к офису улучшилось, что соответствует отчету Unispace.

В другом случае крупная компания финансовых услуг начала замечать текучесть кадров, несмотря на то, что предлагала конкурентоспособные зарплаты и возможности роста. Проведя внутренний опрос, менеджеры поняли, что помимо лучшей оплаты труда и возможностей карьерного роста, сотрудники ищут более гибкую политику работы. Это согласуется с выводами Greenhouse и SHED, которые считают политику гибкой работы решающим фактором, влияющим на смену рабочих мест. Посоветовавшись со мной, они скорректировали свою политику, сделав ее более конкурентоспособной и предлагая гибкость.

Стартап SaaS поздней стадии решил принять эту волну перемен. Компания работала со мной над внедрением гибкой политики работы, и результат был почти немедленным: менеджеры заметили резкое снижение текучести кадров и рост числа заявлений о приеме на работу. Их история перекликается с общим посланием всех трех докладов: компании должны адаптироваться к гибкой трудовой политике, иначе они рискуют оказаться вытеснеными другими работодателями.